美好+1℃ 运营新势力
时序初夏，风暖昼长。为进一步夯实行政服务基石，助力律师发展行稳致远，系统提升发现全国行政体系运营团队的专业支撑力，2026年4月25日，发现律师事务所“全国总分支机构6S运营赋能特训营”在成都办法律讲堂圆满举行。
来自董事局、党委、高级合伙人代表，以及各分支机构行政运营主管合伙人、运营同仁共计60余人齐聚一堂，围绕“美好+1°C，运营新势力”这一主题，以微光聚炬之势，共赴一场思想与能力的赋能之旅。
PART/01
开营 · 走进发现，浸润文化
上午九时许，参会同仁陆续签到，在精心布置的留影区定格下一张张自信笑容。随后，在高级合伙人田佳灵律师的带领下，大家走进发现书院，于书香与法理交融处，重温事务所的文化脉络与精神底色。大家驻足于法律经典书架前，感受“有灵魂的法律人”的精神底色。书香浸润间，总分机构的运营伙伴们不仅读懂了发现的文化根脉，更坚定了以文化赋能服务的信念。
PART/02 致辞 · 战略引领，聚力前行
— 罗 毅 —
主任、创始合伙人
FAXIAN LAW FIRM
发现所罗毅主任作开场致辞。他以书院文化为引，强调运营的温度首先来自于文化的浸润，找到内心的“火种”，才能将温度传递给律师和客户。罗毅主任指出，2026年是事务所深化全球化布局、构建全球运营管理总部的关键之年，运营团队的专业支撑力与协同纽带价值愈发凸显。罗毅主任勉励全体运营同仁以此次特训营为新起点，在平凡岗位上持续发光发热，以“美好+1℃”的用心与卓越，为发现所的高质量规模化发展注入坚实而绵长的动能。
— 倪 云 —
董事局董事、高级合伙人
FAXIAN LAW FIRM
倪云董事围绕“总分机构专业共振与联动赋能路径”进行主题分享。他首先详细介绍了发现所专业委员会建设情况并阐述了法律产品建设路径。在公共服务路径方面，推介了“云课堂”作为专业展示平台，以及公共案源建设对总分机构的赋能价值。倪云董事展望了专业化建设的2.0时代，提出打造王牌专业、培养领军人才、编写实务专著等方向。最后，他建议各分所进一步提高对专业建设的认识，积极参与总所专业活动，拟定本机构的专业建设方案，推动总分联动良性循环。
一级合伙人汪密律师以“以党建促品建——分支机构党建工作实践探讨”为题进行分享。她通过剖析多个行业标杆案例，提炼出党建提升创收的九条成功经验与三大运营逻辑——资源链接器、公信力背书、品牌放大器。汪密律师提出了发现特色党建矩阵：建好组织、搭好场子、起好名字、铺好通道、做好服务、搞好宣传，为总分机构以党建促品建、以党建促创收提供了可复制、可落地的行动指南。
PART/03 赋能 · 多维研习，实战进阶
高级培训师李楠带来《有礼有度，专业有行》律所商务礼仪课程。她围绕专业、克制、可靠、利落四个关键词，逐一拆解服务礼仪细节，以高标准赋能行政团队专业形象与服务能力全面升级。她指出，客户的第一印象往往在进门后的前30秒内形成，得体的礼仪不仅是律所专业度的外化，更是赢得信任的“无声语言”。
管理董事陈星彤结合律所第一季度整体运营成效进行分享。她指出，在当前法律市场竞争加剧、客户需求日益多元的背景下，必须以专业实力筑牢核心竞争力，以精细化管理提升运营效能。她鼓励全体运营同仁，要以全局视野看待协同发展，主动打破地域壁垒与思维局限，在协同中提升专业能力，在联动中实现价值成长，共同构建上下同心、左右协同、全域发力的运营生态，为律所高质量发展提供坚实的运营底盘。
人事主管吕蔼霖以“运营如何成为律所人才的‘磁石’与‘水泥’”为题进行分享。她从人事工作规范化的“底盘逻辑”出发，分享了“青苗计划”、常态化关怀及畅通晋升通道等软性基建举措，并逐一剖析了招聘、入职、日常管理中的常见风险与避坑策略，为律所人才储备提供了系统方法论。
客服主管罗喆韦以“构建深受律师喜爱的高效支持体系”为题进行实战分享。她系统拆解了前台接待标准化与第一印象管理，提出仪容仪表规范及“1+3”最小动作法。在文体文化建设上，罗喆韦倡导微运动、兴趣小组及定制运动服等轻量级活动，认为“一起流过汗的律师，更容易一起签单”，为分所打造有温度的支持体系提供了可复用的行动清单。
印章专员朱丹围绕“规范用印，严守风控”进行系统讲解。她详细演示了律宝系统从申请到归档的全流程标准化操作。此外，她从《律师法》及行业规范出发，阐述了利益冲突作为执业“高压线”的严重法律后果，帮助参训人员准确识别直接与间接利益冲突类型，筑牢律所风控的第一道防线。
投标专员陈丽聚焦总分机构投标协作实务进行分享。她系统梳理了投标登记、需求发送、授权书打印等关键节点的操作规范，并结合实战经验，讲解了业绩支持中的信息脱敏、需求确认、网站截图注意事项以及证件有效期核查等要点，为分所投标工作提供了清晰、可落地的操作指引。
新媒体运营官蒲虹宇以“一体化品宣系统赋能分支机构发展”为题进行分享。她系统展示了总部品宣体系的VI素材库、内容中台与媒体矩阵，并结合文创礼品、生态活动联动及奖项申报支持，生动诠释了总部品牌系统作为分所“素材库、工具箱、后援团”的赋能逻辑，让分所运营人员无需从零开始即可借力总部资源提升本地品牌影响力。
IT专员张孝林带来律所核心业务系统及数字化工具的实操分享。他围绕发现律师智慧平台，详细讲解了通知公告发布、网盘共享、利冲检索、立案、投标项目、文书盖章等流程。张孝林还介绍了Alpha协作、Alpha大数据、AlphaGPT及法天使等数字化工具的应用场景，以及企业微信、会议室预约等日常实用工具，为总分机构科技化协同与智慧办公提供了清晰的操作指引。
PART/04 心声 · 所有人问所有人
“运营心声局”以“所有人问所有人”为主题，每一位参会者首先用1分钟进行自我介绍。有人讲述曾被律师点赞的一件暖心小事，有人回忆工作中令自己感动的瞬间，也有人坦陈困惑与挑战。随后的开放式问答环节，大家从跨部门协作的堵点，到个人成长的期许；从总分联动的现实挑战，到科技工具落地的细节……问题直击痛点，回答干货满满。掌声与笑声交织，共识在对话中凝聚。
6S运营赋能
Strategy Synergy 战略协同力
Staffing 人才配置力
Service 专业服务力
Supervision 风险管控力
Spread 品牌传播力
Sci-tech 科技进化力
一天的紧张学习与深度交流落下帷幕，但“美好+1°C”的运营新势力才刚刚点燃。本次特训营通过战略协同定位升级、六大赋能模块落地、跨机构实战案例研讨等具体路径，为发现所行政运营团队的专业能力提升提供了系统性指引。未来，发现律师事务所将持续深化“以运营驱动协同”的理念，以数智化产品链接总分机构与全球资源网络，以精细化服务塑造行政运营新标准，为律师及客户提供更加高效、优质的解决方案，打造律所智慧运营新生态，为律所高质量规模化发展贡献运营力量。
全体运营同仁将带着被看见的感动、被启发的思路、被链接的资源，在各自岗位上执微光以成炬，以焕新之姿，共赴发现新征程！
蜀ICP备：17000577号-1